杜军红的介绍

1. 杜军红的介绍

杜军红，1973年出生，浙江大学博士毕业。龙旗集团董事长。2005年5月龙旗集团成功在新加坡证券交易所主板上市。

2. 杜军红的基本信息

杜军红：龙旗控股董事长，浙江大学博士毕业。2007年度上海市十大青年经济人物；中国手机行业最具创新力人物。

3. 杜军红的媒体专访

杜军红：打造受人尊重的国际化大公司一个农民的孩子，从小一直读书到博士的白面书生，在上海创业到新加坡主板股票市场上市，用了不到三年时间。他叫杜军红，目前是市值24亿元人民币的海外上市公司领导人，年仅34岁。　　在新年元月，他作为上海市浙江商会15位知名企业家代表之一，赴京参加“2007京浙沪知名企业家座谈会”，记者在京乘隙采访了这位传奇人物。　　杜军红给人的第一印象是儒雅谦和。他自称个性不事张扬，热爱自由，并引用裴多菲的诗佐证：“生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛。” 　　　书生意气　　“真的没有什么特别的。”在记者的追问下，杜军红一再说自己学生时代无故事。　　他出生在浙江东阳马宅镇一个农民家庭。到高中毕业前，他和中国大多数农村年轻学子一样，只有一个目标，那就是读好书，考上好大学。上了好大学，意味着有了好的能力、好的工作，就可以改变自己的生活轨迹，摆脱传统农民艰辛种田却贫穷落后的命运，　　东阳是著名的读书之乡，高考升学率高盖江南，他又都在重点中学读书，在村小学和在横店中学读初中成绩都是全班第一，在东阳中学读高中时成绩名列前茅，并在全国数学竞赛中获奖，上大学这个目标的完美实现似乎顺理成章。　　1990年，他保送进入浙江大学混合班。浙大自1984年创办精英教育班，后改为竺可桢教育学院，招收全国高考状元和优秀学生综合教育，配备最优秀的老师，全英语教学，培养高精尖人才。前两年是宽广深厚的基础教育，后两年才分专业。　　这个班的精英教育为杜军红提供了良好的成长环境。进大学后，每个学生都有学校和自己做出的长远规划，人人勤奋好学，学习气氛浓厚，竞争压力很大。考上大学的目标实现之后，他在这个环境里逐步清晰自己的今后道路，在本科毕业前的目标，是攻读研究生；在博士毕业时的目标，是找最好的行业、最好的城市去发展。　　从小学一年级开始学生时代一直担任班长的杜军红，在大学时代的社会实践活动也非常活跃。1995年，他成功竞聘杭州市康桥镇镇长助理，参加“浙大首届博士下乡挂职锻炼活动”实践半年。他1994年入党，1996年起担任浙大电机系博士班党支部书记三年。1998年浙大四校合并，研究生有六千多人，他从中脱颖而出，通过评选荣获“1999年浙江大学首届十佳研究生”荣誉称号。　　1999年6月，他26岁时从浙江大学电机系博士毕业，选择的行业是中国通信行业的翘楚——中兴通讯，选择的城市是中国的国际化大都市——上海。　　模范经理　　从此，中兴通讯多了一名勤奋的员工。　　尽管中兴通信是中国通讯行业最好的企业之一，但对他而言只是一份工作而已。然而，他与同事一起做项目时非常努力，加班加点，工作时间比一般人长很多，常常每天晚上9点后才下班，周六常加班。他进步非常快，从工程师做起，半年成为项目经理，再一年成为部门经理，又半年成为公司25个产品总经理之一，是当时有2万员工之多的中兴通讯中晋升最快、也是最年轻的产品总经理。　　总结在中兴工作三年的成绩，杜军红认为自己在四个方面比较出色：工作特别努力；责任心强；有创新精神；出色的组织能力和和谐的团队合作。　　尤其是最后一条，他感触颇深。在中兴通讯的企业文化强调团队合作，依靠团队把事情做好，更多强调合作性，而不是竞争性。杜军红认为，在团队合作中每个人发挥好自己的优势能力，并且把个人的利益和团队、组织的利益绑在一起，每个人靠自己的实力和能力做事，而不是靠关系等去竞争，才能产生一加一远大于二的团队协作效应。成功的团队合作需要有共同的目标、共同的文化、以及合理的组织结构和清晰的明确分工。　　强调团队与他从小喜欢做领头工作的特质有关。做班长也好，党支部书记也好，团队领导也好，他感受到了诸多乐趣：很有成就感，受人尊敬，同时也意味着比别人拥有更多的机会。　　成为产品总经理后，他的想法也很简单，就是把负责的产品线做好。　　中兴通讯作为通讯设备制造商，以系统设备为主，刚好杜军红负责的却是终端产品线，需要不同的运营和营销模式。然而，中兴这么大，却没有专门为手机终端产品专门管理的归口。虽然杜军红很努力，但终因产品定位问题，一直没有很大的突破。　　“对中兴来说，移动通讯终端只是其中的产品线之一，对我来说就是我的全部。”杜军红因此决定离开，2002年6月不再续签合同。　　决定离开的时候，他甚至没有想好做什么。　　这个时候，很多通讯行业大公司向他伸出了橄榄枝，很多同行出重金邀请他去当职业经理人。　　他的最终选择出人意料：自己出来创业。　　新开天地杜军红和陶强等几个同道2002年7月在上海创办了手机设计公司，当时注册资本只有100万元人民币。 在手机设计行业创业是他在深入分析行业特点以后才做的决定。　　2003年，中国手机行业发展很快，国产手机市场占有率在攀升，但很多国产手机技术来自国外，国产手机强在品牌和市场营销，技术创新和研发不是很强，大多在使用韩国、日本和欧美国家的技术。每年中国手机销量1亿多，国产手机占了一半，市场很大。通讯技术在中国的发展还很短，技术积累还没有到自己完全掌握的阶段，技术需求从零到有到很大，技术和人才积累也到了一定阶段，手机设计成了新兴产业，为手机制造厂家提供设计和技术服务，不断地把新的技术引入国内市场，根据消费者需求，结合不同厂商的品牌定位，提供不同的技术解决方案。正是此时，国内外手机厂商出于时间效率的考虑，开始选择将手机设计外包，给适时的进入者空前广阔的市场。摩托罗拉等手机设计、研发实力最强的公司也开始将手机设计业务部分外包出去。　　“我们在手机设计产业链中占据两个环节，一个是设计，一个是制造主板。当时我们是新人，除了拿订单，最重要的就是做产品。做出主板，可以明确手机设计方案的性能。”　　在杜军红看来，在设计行业，与一度领先的韩国等国外公司相比，中国公司有着很大的优势。首先，中国本土公司在为中国本地客户服务中，能以很快速度更及时地回应市场的需求；其二，因为语言和文化的关系，与中国厂商和消费者沟通方便；第三，国内贸易比国际贸易成本更底，交易更便利；第四，更好地做售后服务。　　基于上述自信的洞见，以及优秀的团队和恰当的公司战略，他的手机设计公司短时间内迅速崛起。从2003财年到2004财年，龙旗的移动电话设计方案从1个增加到3个，手机型号累计增加到18个；销量从2003财年的20.2万 套增加到2004财年约 140万套。2004年度，龙旗控股销售收入4.22亿元人民币，比2003财年增长500%；从2003财年到2004财年，税前利润从0.27亿元增长到1.05亿元。　　杜军红把成功归功于优秀的团队和规范的发展。最早创业的四个人，到半年后的10个人，再到一年半后的40人，各有所长，分别负责研发、管理、运营，配合得非常好。他们都是有着共同长远发展追求的年轻人，在仅4个人和200平米的办公面积的公司初创阶段，就定下了5年上市的宏伟目标。企业运作围绕这个目标去做，包括管理结构设计、人才引进、市场营销理念、财务制度，都按公司上市的要求去规范运作。在公司快速发展的同时，一直关注资本市场机会。　　公司成立一年半的时候，杜军红的创业团队看到，资本市场的大门向他们敞开了。　　极速新贵　　新世纪开始后，海外上市的中国企业渐渐多了起来，而手机设计行业也伴随着通讯终端的市场发展逐渐得到国外资本市场的关注。　　杜军红的创业团队一直以公司上市为发展目标，严格规范运作，同时和银行家、投资家保持沟通。凭着对行业的了解和信心，2004年1月决定提前去海外资本市场上市。这个时候，龙旗员工还只有40多人。　　龙旗上市过程做得很专业，银行、会计师、律师等合作伙伴都是请世界上最好最专业的，上市的过程很顺利，2004年6月份上市起步，准备以最快的速度于12月31日前在新加坡证券交易市场主板上市。　　因为几个外部原因，上市过程最终完成是在2005年5月份。第一个延期原因是中国龙筹股中航油违规事件，影响了所有新加坡证券交易市场上市的中国企业上市时间。第二个原因是2005年初美联储开始连续加息，资本市场总体环境不佳。　　2005年5月13日，龙旗控股终于在新加坡证券交易市场主板正式上市，IPO融资约1.27亿元人民币。与上市同时进行的还有员工的期权计划。“我和陶强等几个创始人将拿出公司8%的股权用于挽留和激励人才。”　　即便延迟了4个多月正式挂牌上市，龙旗控股从创立到上市还不到三年时间。　　上市后，龙旗控股股价上涨很快。IPO发行价每股0.46新币，市值9.2亿元人民币，2006年12月每股涨到了1.2元新币，市值24亿元人民币，一年半涨到原来的近三倍。　　杜军红解释龙旗控股股价飙升的原因：高科技企业是投资商新宠；龙旗是高速成长企业；龙旗所处手机设计行业市场很大，前景很广阔；龙旗赢利能力强；龙旗对资本市场一开始就有充分准备，以及对资本市场有很强的敏感性。　　实际上，自决定提前上市以来，龙旗控股日新月异，飞速发展。第三个财年，年销售7.5亿元，利润1.1亿元。第四个财年，销售达19.8亿元，利润2.2亿元。新过去的半年企业各指标还在加速增长。　　继2005年获“德勤中国高科技、高成长50强”中名列第14位，“德勤亚太地区高科技、高成长500强”中名列第59位两项殊荣后，2006年龙旗控股凭借781.14%的三年增长率，再次入选“德勤中国高科技、高成长50强”，荣登第10名，进一步体现了龙旗强大的技术实力、卓越的市场表现和良好的发展前景。机缘无限　　目前，龙旗集团（Longcheer Group）是一家专业从事手机研究、开发的高新技术企业集团，有龙旗控股有限公司、龙旗通信技术（香港）有限公司、龙旗新加坡有限公司、龙旗科技（上海）有限公司、北京龙旗国润科技有限公司、国龙信息技术（上海）有限公司等企业组成，现有员工1200余人，其中超过65%为技术和研发人员。　　龙旗集团致力于 GSM / GPRS / 3G /手机电视的移动终端研发，提供从工业设计（I D）、结构设计（ME）、硬件设计（HW）、软件设计（SW）、生产制造（Manufacturing）、系统测试（TE）到品质保障（QA）的具有良好成本控制、快速上市和质量稳定等特点的移动终端解决方案。龙旗集团追求向客户提供最优秀的技术解决方案，全力支持客户取得双赢的经营理念，四年多来，创造了近100款成功产品。　　龙旗控股的文化理念是“正气、进取、专业”。在信息产业领域，龙旗控股以为更多的消费者提供更好的产品和服务为使命，致力于发展成为一家受人尊重的国际化大公司。　　在快速发展的表象下，龙旗控股在全球范围内迅速战略布局，抢占行业领先地位。　　随着中国的移动通讯行业从1G到2G、3G、4G时代发展，龙旗控股也经历从2G时代走向最新的4G时代。在市场上，从全国市场走向全球市场，远至南美、欧洲、东南亚。在研发上，国内有上海研发总部、北京和深圳研发分部。在国外，有新加坡研发基地，面向国际市场，专事高端研发。　　在目前的国内手机设计行业，龙旗控股的市场地位是前三名，另两位分别是北京的德信和上海的晨讯。　　龙旗集团现在与世界通讯领域顶尖企业建立了战略合作关系，并将持续投入大量研发人员和巨额资金，专注于信息产业领域的新技术开发，增强核心技术竞争力，不断创新，向客户提供最全面的服务，为客户的成功提供最强有力的支持。　　面对企业成长中巨大的生存与发展压力，杜军红自有化解之道。首先，强调团队协作，提升团队的战斗力，共同承担压力。其次，团队通过不断学习，提升能力，在实践和课堂中学习，向同行和前辈学习。其三，开拓视野，提高心理素质，锻炼承受压力的能力。第四，企业要有清晰的长远发展规划，要有科学的方法，有专业的顾问。围绕清晰的规划坚定不移地展开工作，去实现一个个清晰的阶段性目标，就可以知道所处的位置和需要的努力，这样就找到了化解压力的支撑点，把控好企业的发展进程。　　谈到近期公司发展新进程，杜军红对记者说，许多细节尚属商业秘密，龙旗集团的新发展请拭目以待。

4. 杜红的个人经历

杜红，曾在宝马汽车等公司任职，1999年11月加入新浪，先后担任业务拓展总监，新浪雅虎合资公司一拍网副总经理。2005年1月任新浪销售战略管理中心总经理，3月任新浪销售部总经理。 2005年9月升任新浪销售副总裁。 1987年—1992年 哈尔滨工业大学 本科1995年—1998年 旧金山州立大学硕士 1999年—至今 新浪 首席运营官　　描述：自2008年2月起担任新浪首席运营官。2004年05月—2005年01月 一拍网 副总经理　　描述：2004年5月至2005年1月，杜红女士任新浪与雅虎的合资公司一拍网副总经理。 杜红女士自2008年2月起担任新浪首席运营官。杜红女士于1999年11月加入新浪，在业务拓展部任职至2004年4月。2004年5月至2005年1月，杜红女士任新浪与雅虎的合资公司一拍网副总经理。杜红女士于2005年1月重新加入新浪；2005年1月至2005年3月，任公司销售策略总经理；2005年4月至2005年8月，任销售部总经理；2005年9月至2007年2月，任销售副总裁；2007年2月至2008年2月，任销售和市场资深副总裁。杜红女士拥有哈尔滨工业大学应用化学专业学士学位和旧金山州立大学管理信息系统专业硕士学位。 杜红，一身职业装配短发，杜红显得精干利落。这个拥有互联网魅力花木兰名号的商界女强人，一颦一笑其实颇有女人味。从某种意义上说，短发确实更衬杜红。她仿佛一名快枪手行走在互联网这个拼速度的江湖，游刃有余。她深知机不可失的道理，而对机会的把握依靠的是敏锐的嗅觉。新浪早在2009年就推出了微博测试，而更早的2007——2008年，杜红和新浪团队就开始思考新的突破。彼时，门户网站的形态趋于成熟，行业内大家都在寻找新突破，无论是网游、SNS、视频。“在此之前我们经历了大概五年的时间，确定产品的定位，寻找各种模式，做各种各样的尝试和探索。”在探索中，如小马过河一般，在黑暗中摸索，不断依靠用户体验与需求来把握产品，寻找新的可能增长点。杜红的敏锐不仅仅在于先发制人。事实上，拥有多个互联网第一的新浪也无法做到处处抢尽先机。2008奥运年，搜狐成为奥运服务商，给新浪巨大的压力。那段时间，面对媒体，杜红总是会被问到“感受如何”。如今再回看，杜红的答案依旧是庆幸没有跟风花大价钱抢夺奥运服务商的位置。逆势中，杜红另辟蹊径。“我记得我们做了一个非常大的项目，历经一年的时间，叫”我的2008，世界睁大眼睛看“。完全从互联网本质出发，来记录一个单纯的用户，是如何亲身经历这次奥运会的。在这个平台上，你可以把自己的这段宝贵经历记录下来，并且通过互联网这个平台参与进去，与大众分享。”就这样，杜红和她的团队敏锐地找到了一条更适合自己的新路，利用互联网人人参与的特点，并发挥全平台的优势，“我们有博客、体育很多不同的频道，全部都可以参与到这个项目里来。这是跨整个网站的项目。相比每天准点收看赛事，运用博客、论坛与相册等多工具来记录点滴感受，显然更加有人群的凝聚力。”如此操作的效果出奇的好。杜红还记得“过完奥运会那一天，无论是从我们的访问量上还是广告收入上都非常不错，还是第一。”1999年11月，杜红加入新浪，如今已是第13个年头。从业务拓展部到今天的首席运营官，杜红为新浪的广告营销立下了汗马功劳。奥运期间，“我的2008，世界睁大眼睛看”策略使得新浪在营销领域取得完胜。而这并不是杜红在营销上唯一的成功案例。早年，她带领团队策划的“通用大运河之旅”活动，创下了网络媒体首次在国内广告行业专业评选中获奖的纪录，对整个行业有着破冰的意义；她率领的营销团队在2006年世界杯期间收获800万美元的广告入账，使网络媒体的营销价值开始得到社会的正视和认可……业界评价她为“新媒体直面新营销时代的自豪”。

5. 杜红的个人简介

发表重要学术期刊论文多篇，主持或参与国家自然科学基金多项。曾获浙江大学先进工作者、浙江大学优秀本科生导师等荣誉。现任浙江大学-香港理工大学国际企业培训中心主任、浙江大学人力资源管理研究所副所长、浙江省行为科学学会常务理事、秘书长、副会长。