团队的组建需要那些步骤

1. 团队的组建需要那些步骤

高效团队是一个怎样的团队呢？
其实高效团队具有的条件很简单：
1、规模比较小，一般不超过10人；
2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；
3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；
4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；
5、共同手段或方法来达成目标实现；
6、相互之间的责任。
如何建设高效团队
21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力。
只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。
　　（一）、设计高效团队
　　在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
　　每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
　　以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
　　合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。
　　怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
　　对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
　　（二）、为员工提供深造的机会
　　只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得路圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。
　　（三）、听取员工的见解
　　在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。
　　（四）、鼓励员工的创造力
　　只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。
　　（五）、团队分工与合作
　　企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。
　　（六）、增强领导才能
　　增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。
　　（七）、充分发挥领导的沟通和协调作用
　　首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
　　其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。
　　再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。
　　（八）、充分发挥领导的激励作用
　　在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
　　（九）、灵活授权，及时决策
　　随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。
　　首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。
　　其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。
　　再次，灵活授权，有利于及时决策。
　　一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。
　　三、充分发挥团队凝聚力
　　团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。
　　团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由
　　团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。

2. 团队组建的步骤

 团队组建的步骤
                    　　团队组建的步骤，逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等,打造出好团队。利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。下面分享团队组建的步骤。
  　　团队组建的步骤1  　　 1、 迈出创业第一步：注册公司 
  　　核名+三证齐全+银行开户+各种章+不遇到办证流氓≈￥2,000元
  　　遇到办证流氓?成本增加￥5,000元，时间成本增加一个月。
  　　 2、 办公场地 
  　　如果你拒绝孵化器，或者说孵化器拒绝了你，你就需要租办公场地了。
  　　以200平，五环以内，最基本标准办公场地计算。
  　　直租/合租/联合办公+物业费+水电费+办公耗材+没有突发事件≈￥20,000元/月
  　　六环以外很便宜，可不可以选在那儿办公呢?
  　　首先，你要在六环以外招得到人啊少年…
  　　所以，六环以外就甭说自己是在北京创业了啊!
  　　 3、 办公设施 
  　　电脑+打印机+基本电器+办公桌椅+办公用品≈￥30,000元
  　　电脑是一人一台，每增加一个员工，就增加一份成本。当然有些员工会自带电脑上班，公司只需要支付一部分补贴即可。
  　　基本电器有什么?空调冰箱电风扇是基本需求。如果租的是民宅，你不配一套厨房用品给员工，是不太不近人情了?
  　　听闻有一些初创公司请做饭阿姨给团队做饭，这福利也需要花费不少钱。
  　　 4、 人力成本 
  　　人员成本≈员工到手工资*2
  　　五险一金：养老保险+医疗保险+失业保险+工商保险+生育保险+住房公积金
  　　按税前工资10000元计算，公司为员工缴纳五险一金4410元，员工到手工资7454元，企业实际支出14410元。
  　　10000元能招来什么成员呢?现在ios开发都12000起价了…。。
  　　团队正在组建中
    
  　　 5、 最难控制的成本：运营成本 
  　　所谓运营成本，就是围绕商业模式所作出的一切成本支出。
  　　产品开发+管理支出+营销推广+各路应酬+其他≈￥150,000元
  　　为什么运营成本这么高?
  　　产品开发遇到难解决的问题，要增加人员，做不了的也许还要部分外包，这都得花大钱;
  　　管理支出是什么?差旅、业务招待、固定资产折旧、业务宣传、招聘等等等等都是最基本的管理支出;
  　　营销推广这么费钱，我可以选择不做吗?回答当然是NO!这年头，用户可不会主动来找你，去主动的寻找你的用户，这笔钱数目不小。
  　　 6、 税费成本 
  　　企业所得税+营业税+增值税+印花税+教育附加税+地方教育附加税≈企业营收的9%-13%
  　　直到开了公司，很多人才知道，以前抱怨的个人所得税其实只是毛头而已，这些税费算起来就好像自己被半路打劫…
  　　按照以上基本需求，要想开始做一款互联网产品，你需要≥￥600,000元的启动基金。当然，三个月花完这些钱真是轻而易举。
  　　团队组建的步骤2  　　1、招募合伙人，有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。
  　　2、招募团队核心骨干，以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。 完善团队建制和人员，以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员。
    
  　　3、让团队运转，建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。
  　　4、打造出好团队，建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。
  　　5、制定制度，创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。
  　　团队组建的步骤3  　　 1、准备工作 
  　　本阶段首要的任务是决定团队是否为完成任务所必需，这要看任务的'性质。应当明白，有些任务由个体独自完成效率可能更高。此外，本阶段还要明确团队的目标与职权。
  　　 2、创造条件 
  　　本阶段组织管理者应保证为团队提供完成任务所需要的各种资源，如物资资源、人力资源、财务资源等。如果没有足够的相关资源，团队不可能成功。
    
  　　 3、形成团队 
  　　本阶段的任务是让团队开始运作。此时，须做三件事：管理者确立谁是团队成员、谁不是团队成员；让成员接受团队的使命与目标；管理者公开宣布团队的职责与权力。
  　　 4、提供持续支持 
  　　团队开始运行后，尽管可以自我管理、自我指导，但也离不开上级领导者的大力支持，以帮助团队克服困难、战胜危机、消除障碍。

3. 创建团队的步骤是什么？

团队的步骤包括：确定谁参加，参加哪些活动和任务，明确团队的目标。
一个好的创业项目往往是一群人集思广益得来的结晶，所以创建团队也需要有一个过程。
首先要选择合适的成员组成团队，然后对团队进行分工，最重要的就是团队中的每个成员都应该认同自己在这个团队中的位置并且愿意为此付出努力。因为只有当团队成员的能力都能够胜任其职责时，他们才会有积极性去完成任务。
另外，团队领导者的管理方式很大程度上影响着整个团队的发展方向。领导者不仅要知人善用，还要注意团队成员之间的沟通与协作，并培养他们的归属感

4. 创建团队的步骤是什么？

1.了解团队目标：了解团队目标，包括期望实现的目标、目标客户群和预期成果。2.确定团队责任：确定团队成员的责任，分配任务，建立沟通机制。3.建立团队文化：建立团队文化，使团队成员共同遵守的规则，以及让他们都清楚自己在团队中的角色。4.提供资源：为团队提供必要的资源，包括人力、财力、物力等，使团队成员能够高效工作。5.定期检查：定期检查团队的运作，以确保团队正在朝着正确的方向发展，并及时作出调整。【摘要】
创建团队的步骤是什么？【提问】
1.了解团队目标：了解团队目标，包括期望实现的目标、目标客户群和预期成果。2.确定团队责任：确定团队成员的责任，分配任务，建立沟通机制。3.建立团队文化：建立团队文化，使团队成员共同遵守的规则，以及让他们都清楚自己在团队中的角色。4.提供资源：为团队提供必要的资源，包括人力、财力、物力等，使团队成员能够高效工作。5.定期检查：定期检查团队的运作，以确保团队正在朝着正确的方向发展，并及时作出调整。【回答】
创建团队首先要明确的几个问题？【提问】
1. 团队的目标：清楚明确团队的目标是团队未来发展的基础，必须在有限的资源内制定适当的目标；2. 团队的组成：根据团队的任务和目标，确定要参与团队的成员，以及每个成员的角色；3. 团队规范：制定团队的行为规范，明确团队的行为准则，确保团队的正常运营；4. 职责分配：对团队中的每个成员负责，明确每个成员的职责，确保团队任务的顺利完成；5. 沟通机制：建立团队之间、团队与外部之间的沟通机制，确保每个成员收到及时有效的信息；6. 管理措施：制定团队的管理措施，有效控制团队成员的行为和工作进度，提高团队整体的工作效率。【回答】

5. 创建团队的步骤是什么？

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]创建团队的步骤是什么？招募合伙人，有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。招募团队核心骨干，以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。完善团队建制和人员，以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员。让团队运转，建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。打造出好团队，建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。制定制度，创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。【摘要】
创建团队的步骤是什么？【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]创建团队的步骤是什么？招募合伙人，有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。招募团队核心骨干，以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。完善团队建制和人员，以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员。让团队运转，建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。打造出好团队，建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。制定制度，创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。【回答】
创建团队的步骤是什么？【提问】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：一个有明确目标的团队将不同目标和计划的人组织成一个有凝聚力的整体。当成功时，它为组织的整体利益输送团队成员的能量。为了让你的团队达到这样的成功水平，你必须确定你的短期和长期目标，以及实现这些目标所需的技能。从那里，你可以开始为你的团队寻找合适的人选。【回答】
创建团队首先要明确的几个问题？【提问】
1、要有自己的目标和计划，不管是自己从事什么样的行业，做什么样规模的企业，在组建团队的时候，都需要有目标和计划，根据目标和计划来执行；2、罗列具体岗位和架构。即便自己不需要那么多的员工，组建团队的时候也需要将具体的岗位和主要的职责罗列清楚，这样有利于自己找到合适的人才。将人才的具体标准想清楚。毕竟现在是双向选择的社会，人才要选择企业，企业也要选择人才，具体的人才找到合适的企业，才会达到双赢，所以这一点很重要；3、设计好薪酬体系，组建团队的时候薪酬体系要设计好，不能马虎，不能含糊不清，不然的话很容易造成人员流失，或者自己入不敷出，导致创业失败；4、给自己一定的时间周期，不要急于求成，毕竟团队不是一时半会就能组建成的，还是需要时间的，所以不要着急，要给自己一定的时间周期，让自己来完成团队的组建工作；5、眼高手低的人最好不要雇佣，不要为了凑人数而选择不适合的人，不然就会让自己辛辛苦苦组建的团队出现害群之马，所以这一点要严格把关，格外注意。【回答】

6. 创建团队的步骤是什么？

亲您好创建团队的步骤是1.招募合伙人 先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人,形成创始合伙人的团队。2.招募团队核心骨干 以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略,招募团队核心骨干。3.完善团队建制和人员 以核心骨干为主,招募各自部门的团队成员,逐步完善团队建制和人员。【摘要】
创建团队的步骤是什么？【提问】
创建团队的步骤是什么？【提问】
亲您好创建团队的步骤是1.招募合伙人 先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人,形成创始合伙人的团队。2.招募团队核心骨干 以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略,招募团队核心骨干。3.完善团队建制和人员 以核心骨干为主,招募各自部门的团队成员,逐步完善团队建制和人员。【回答】
4、让团队运转建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。5、打造出好团队逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。6、制定制度创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。【回答】
创建团队首先要明确的几个问题？【提问】
1、要有自己的目标和计划，不管是自己从事什么样的行业，做什么样规模的企业，在组建团队的时候，都需要有目标和计划，根据目标和计划来执行；2、罗列具体岗位和架构。即便自己不需要那么多的员工，组建团队的时候也需要将具体的岗位和主要的职责罗列清楚，这样有利于自己找到合适的人才。将人才的具体标准想清楚。毕竟现在是双向选择的社会，人才要选择企业，企业也要选择人才，具体的人才找到合适的企业，才会达到双赢，所以这一点很重要；3、设计好薪酬体系，组建团队的时候薪酬体系要设计好，不能马虎，不能含糊不清，不然的话很容易造成人员流失，或者自己入不敷出，导致创业失败；4、给自己一定的时间周期，不要急于求成，毕竟团队不是一时半会就能组建成的，还是需要时间的，所以不要着急，要给自己一定的时间周期，让自己来完成团队的组建工作；5、眼高手低的人最好不要雇佣，不要为了凑人数而选择不适合的人，不然就会让自己辛辛苦苦组建的团队出现害群之马，所以这一点要严格把关，格外注意。【回答】

7. 组建团队需要什么

一个好的创业者需要什么样的团队

8. 如何组建一个团队？

首先一个优秀的团队必须要有一个优秀的领导者。其次要做到以下几点。
1.这个领导者不需要所有的能力都是团队最顶尖的，但是必须有的一项能力是能够为团队中的目标创造机会，并为之提供资源。
2.确定一项目标是团队领导者的任务，并集合为实现目标所需要的团队成员，培养团队成员互相之间以及对领导的信任，提高团队的凝聚力。
3.制订相应的规则，鼓励所有对项目目标有益的行为和想法，对消极怠工的情绪以及做法，一定要强烈的抵制，并做出处理决定。
4.对创业团队有帮助的人分为有专业技术能力的人，对项目发展进行规划的人和具有强烈个人交际魅力的人。这三类人是创业必须不可缺的重点人物。
5.建立一个标准的项目评估体系，没有标准的进程是不可控的，没有评判则没有约束，信马由缰似的工作并不能展现业绩。
6.团队中人应该哟职业道德操守，对正在进展的项目做到保密的义务，不对外人谈及一面造成信息泄漏。